伟大的管理宗师德鲁克在巨著《下一个社会》中预言:人类历史上两次伟大的革命，一次工业革命，二次是信息革命。在职教育将成为人类电子商务时代最大的产业。在信息快速流通的时代，全世界进入了后学历教育时代，也就是在职教育时代、终生学习时代。

      美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。


      经过多年发展，培训行业正在大洗牌，各大培训机构都推出自己的王牌以求在这巨大的竞争下取得一席之地。但是，培训不是全部，企业付的培训费，不只是授课费，还包括前期的调研费和后期的辅导监督费。因此，培训只是经营管理的一种手段而已，怎么验证培训的绩效，怎么去操作和执行，怎么和员工的业绩、考评、奖惩、晋升结合起来，这些都是管理的一部分，可是很多培训机构并没有去强调这一点。一场有效的培训，在内容上应该有观念、方法、流程三个核心内容；在管理上应该有培训、执行、辅导和监督四个核心部分，只有将这七方面完美结合起来，培训对企业的价值才会真正体现出来。

      教育产业报国不仅仅是一种口号，更是一种行动，不仅仅是几个讲师，几个公司的小打小闹，更多的是整个行业的责任与义务。这就更加呼唤培训行业的品牌机制，需要由正规的、品牌知名度高的培训公司来领跑市场。我们认为，未来培训公司在无序运作中慢慢走向有序，出现以下分化：

       A.有核心资源的垂直型海外咨询公司与本土传统培训机构的分化

       B.市场化资源性公司与渠道性公司的分化

       C.培训主营产品的分化

      当然市场正在壮大，行业都在进步，也有许多培训机构在跃跃欲试，挑战着行业龙头地位。我们可喜的看到，培训行业在不断的适应着市场发展的需要，不断的做大，做强，做好。在不久的将来，会有更多的品牌出现，整个培训行业，必将朝着一个健康的方向发展。